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做管理需要考虑哪方面?有哪些禁忌

发布时间:2022-06-07 16:27:13认证作者:幸福颜色阅读: 239

大部分的管理层都是从底部职场晋升上来的,如果有机会做管理其实要考虑许多事情,不在像之前一样单打独斗,而是要从大局开始考虑团队如何走的更好,那么做管理需要考虑哪些方面?在做之前要先了解清楚自己适不适合做管理

做管理前考虑的3个方面

做管理前考虑的3个方面

1.我到底要得到什么样的承认

凡是想干点事的人都希望自己的工作得到别人的认可,但你最想要的是什么认可?如果你最喜欢做业务领域里的大腕儿,则大可不必通过晋升领导岗位来满足自己。只要你在单位里做出了别人做不出的成绩,是别人不可替代的,做不做领导关系不大。

2.我适合做管理工作吗

做生意和用人是完全不同的两个层次,你在接受提职之前,一定要想清楚关于“人”的问题。当然,没有人是天生就会做管理工作的,你可以学习,但要给自己一定的时间限制,否则,你的上司可能要有所“动作”了。

3.在其位一定要谋其政

有些业务骨干进人管理层之后,发现还是原来的业务工作更为得心应手,为图省心,便采取了一种最为拙劣的方法:凡事不闻不问,当一天和尚撞一天钟,反正早晚是不想干了。这其实是对自己的摧残,不想干了可以直接跟上司提出来,免得既耽误别人又坑害自己。现在企业有一句话,叫做“可以不干,不可以混着干”。说的就是这回事。

管理团队的注意事项

管理团队的注意事项

1.不要随意提高员工的期望值。

管理者应该是心性善良的,但是,很多时候往往为员工考虑,对员工大包大揽,往往因为心善失去了尺度,我们以为我们是为了员工好,但是员工并不领情,反而认为这一切是应该做的。

就像一个小孩子哭闹,你给他一块糖,他停下来了,下一次再遇到这种情况的时候,你再给他一块糖,他又不哭了。

但是,突然有一天他对一块糖不满意了,再哭闹,你给他两块糖都不一定管用,这是为什么呢?因为他的期望值提高了。

所以,你对员工进行奖励的时候,千万不要拔高员工的期望值。如果拔高了员工的期望值,他不能持续得到满足,他就会不快乐,做起事情来往往会有情绪,很难把事情做好。

在奖励这件事上,管理者只需要做到公平公正就可以了,千万不要过度奖励。

2.反求诸己,以德服人。

员工出现问题的时候,不要上来就批评员工。或许真的是他的问题,但是我们管理者,更应该想到的首先是自责,不要归罪于外,而是更应该反求诸己:你有没有给员工正确的引导?有没有帮助员工改正错误?有没有帮助员工成长?员工是成年人,管理者千万不要用对待小孩子的方式管理员工。没有不犯错的员工,只有不会引导员工的管理者。

3.管理是培养员工好习惯的过程。

作为管理者,你一定要记住,正人先正己,只有自己不断成长,你才能够不断指导员工,辅导员工,帮助员工成长,员工才会真正的成为你的助力。千万不要以为你招进来一个优秀的员工,就可以在短时间内帮上你,为你解决大问题,这是不现实的。管理员工的过程,其实就是帮助员工成长,让员工成为你帮手的过程,不要有急功近利的心思。管理者应该包容员工、帮助员工,通过自身的能力影响力来带动员工,成就员工的同时,也成就自己。

做管理的十大禁忌

做管理的十大禁忌

1.叫做只讲空话:作为领导的你不给员工方向,总是和他们说要好好干,到底怎么干自己心里都没谱,员工的执行力肯定好不到哪儿去。

2.叫做打压人才:只要员工比自己强,就会故意刁难,人才就是这样被逼你走的,团队能做强就怪了。

3.叫做甩手掌柜:功劳都是你的,锅都是下属的,这样的领导谁会愿意跟着你干?

4.叫做烂好人:对于团队里的老鼠屎故事纵容,就怕得罪别人,于是也不敢管,你的领导权威就是这样被你一步一步地丢掉了。

5.越级指挥:管理者必须并且一定要做到一级管理一级,不得越级指挥,不得越级汇报。

6.随意惩罚:作为一个好的管理者注重的是工作的进步,而非罚款,罚款是手段,目的是进步。即便是进行处罚时,更多的应该是把改进的办法拿出来帮助下属改进而非为了罚款而罚款。当然没有罚款的管理方式也绝对不是好的管理方式。

7.和下属抢功:管理者最忌讳与下属争功,那是对下属积极性最残酷的压制。管理者最离心离德的事,就是做出的承诺,像风一样,前面说着后面忘着,自己说话不算话,就别怪下属不听话!

8.太容易玻璃心:主管当爹又当妈确实不容易,但是很多时候是出于好心,但是得不到员工的理解,就容易委屈,甚至崩溃。特别是完美主义者,总希望员工能做到和他一样。其实这是错误的,要注意一步一步来,而不是立马要求。

9.缺乏耐心:缺少耐心,喜欢直接就开怼。团队出现不顺心的事情就容易着急上火、发脾气。甚至自己直接揽过来干了。其实结果重要,但是教方法却更重要。

10.眼界太低:既然上升到了管理者就不能只顾着自己的一亩三分地,而是应该考虑整个团队如何发展,下属的发展是否有前途,不能整天想着自己,因为这个时候的你是属于团队的顶梁柱,需要给大家一个方向。

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